Career Path
一个观点：这个时代很可能已经不再存在绝对“有前景”的职业。换句话讲，这个时代，“职业”是不稳定的，但有一些能力，只要你习得和精通，无论职业环境如何变化，你一定能够处于价值链的高处，让自己更值钱。而我们最应该做的，就是把关注点放到“如何让自己可以习得这样的能力”上面。
那么接下来一个问题就是：到底聚焦于哪些能力才能确保我们在一个动荡和不确定的职业环境中仍然能够持续往上走？我的答案是——
更高效驱动业务发展和增长的能力；
能够去掌控和影响更高级的复杂系统的能力。
我认为一个人的职业生涯假如按照成长性来看，可能会分为两个大的阶段，
第一个阶段侧重于具体事务的推进执行，
第二个阶段则侧重于整体诸多事务的规划操盘，而这两个大阶段可能又逐级由4个小阶段或价值区间来构成
关于价值区间1
在一个人刚刚进入职场之初，ta所面对的核心挑战其实是“如何能让自己在职业环境下能够生存下来”，就像我的第一份工作，唯一的目的就是先能自己养活自己。
而最初让自己能够生存下来的资本，就是：在某个领域内当一些最基本执行推进类的工作丢给你时，你是否能够具备较强的推进执行能力，确保事情能够被高效推进。典型比如一个运营新人，老板丢给ta 20多个用户群，你能不能管好？一个产品新人，上级让你去做一个竞品分析或用户访谈，你能否高效完成？一个投资新人，老板当下对你唯一的要求就是多跑各种会议和活动，能够高效的每周拿到二十个项目的BP，你能不能做到？
因而，这个阶段，你或许更应该关注“自己对于具体待执行的工作能否高效胜任”，而不是更多花许多时间去了解很多高大上的方法论和概念，要知道，在这个阶段，类似“战略”、“产品生命周期”这样的概念，只要它们无法被你应用，则它们对你而言就并无卵用——没有一家公司的老板会招一个新人来天天跟自己探讨战略和产品生命周期这样的问题。
关于价值区间2
当自己已经有了基本的生存能力，也有了2-3年的工作经验后，你面对的核心挑战很可能会转变为“如何应对自己对职业前景和生存环境的焦虑与不安”，典型好比我们上面所提到的，一个人，2年前还在做APP的推广，且活得还不错，两年后ta却突然发现已经没人做APP了，于是自己该何去何从？
再比如，一个人，已经具备了高效的执行力，在一些较为明确的需要去推动的事务上都已经能做得还不错，但偏偏这个时候ta所加入的是一个业务模型还没那么清晰和稳定的探索性业务。这样的业务形态下，更多的时候，老板只会给出方向，而不会指导和告诉ta每一步都该怎么做。
于是，还缺乏足够实践经验的ta就会遇到巨大的挑战，ta会觉得老板说的听起来似乎都对，但到了自己这里却就是无法落地，久而久之，ta在持续缺乏产出的状态下，会变得极度痛苦，并且这种痛苦很可能是双向的，即老板和ta都同样痛苦。
而解决这一困扰的要点，我认为则在于3点：
你能否尽可能多的让自己掌握一些“无需依赖于’环境’或’工具’的工作方法或技能”。
你能否能让自己的某项技能变得足够强，以至于它能够成为你手中的一柄尖刀，让自己能够在一片模糊的情况下一定能够依靠它打开局面。
你是否能够养成强烈的“对业务目标负责”的意识，并能够通过你手中的一系列工作来驱动某个核心业务指标发生变化。
通常来说，在工作中总是存在两类典型的状态，一类人的状态，总是只能关注“事务的完成”，比如我到底发了多少篇文章，我回复了多少个用户的咨询，我办了多少个活动等等，但对于“我在做的所有这些事是如何驱动我的业务增长和发展的”，他们却往往答不上来。
以上3点只需做到任何一点，都能够让你在这个阶段中的焦虑与不安大大减缓。而一旦能够做到2点甚至3点，则已经可以具备条件，完成从价值区间2到价值区间3之间的过渡。
关于价值区间3
价值区间3则是卡住另一大批人的另一关键节点，它典型出现在职业生涯的4-7岁——有无数人最终因为无法突破这一重桎梏，导致最终只能成为一个小团队的中层Leader，而无法成为可以真正操盘和影响到一项业务生死的业务负责人。从价值区间2到价值区间3，我觉得最难以突破的坎有两个：
是否能够真的把自己的一线业务能力从“精良”做到“超级专精”，从而让自己能够成为该领域内的头部，获得最大的势能；
是否能够在执行力和一线业务能力已经还不错的情况下，还能够习得和掌握一些“底层逻辑”，从而可以大大加速自己的成长速度。
首先是“精良”和“超级专精”的区别。这大抵就是你能够从“胜过70%的同类人”，到你真的能够成为行业类极其稀有的那5%的区别。而“头部法则”始终都在发挥着作用，一旦你能够成为一个领域内的前5%，你一定可以获得这个领域内最多的红利，N多资源都将会自动向你倾斜。
其次是关于怎样才算是掌握了所谓“底层逻辑”。也举个例子，有两个做电商的人，各自都做得还不错他们在分别给我分享自己的店铺经营方法论时，大概各自是这么说的——
A：
在淘宝做店铺运营，核心逻辑就是：如果钻展和直通车的效果和获客成本你能做得很低，能蹭上不少淘系的站内资源，再加上客服转化效率够高，基本你就能把一款产品推爆，再往后如果考虑扩品，就通过爆品导流就好了。
B：
做电商的运营，我总结下来其实需要考虑这样几个维度。
第一个，是商品的运营。比如一款女装，从上架之初到最后退市淘汰，它会有自己特定的生命周期，你需要关注和考虑在这个生命周期内什么时候出货多，什么时候出货少，哪个阶段该备多少货，哪个阶段要开始清仓，在整个生命周期内，管理好销售、货源和供应链，确保你能在这一个商品上获得最大利润。即使非季节性产品，也会因为产品迭代和需求的变化，经历同样的生命周期，因此，商品的运营和管理是我们最重要的基本功。
第二个维度，是店铺的运营。通常来说，一个店铺不太可能只有一款商品，一定是多个商品或者多个品类，所以你需要去考虑和梳理各个商品、各个品类之间的关系，哪些商品适合导流，哪些商品适合创造利润，哪些商品适合放在一起关联售卖，不同品类之间的关系是怎么，如何将单品流量引入店铺，并在店内进行流量分配和流转传递，等等，这些问题在产品规划和运营执行前需要先考虑清楚。
第三个维度，是大节奏的把握。其实就是你要知道你所在的这个行业的风口和趋势规律在哪里，如何借助节奏让店铺发展更快一些，抢占有利位置，实现弯道超车。比如如果你做女装，每年春夏秋冬四个季节的换季一定是恒定的，且每到此时用户心里也一定是蠢蠢欲动的，如果你能提前做好准备，在正确的时间节点上做好正确的动作，上新-推广-打爆-甩货，踩准节奏，一气呵成，一定能获得比其他人更多的收益，也给店铺来年的运营打下一个良好的基础。
再比如，从整个行业或者大电商平台来看，每年其实大风口式的节点就是平台级的大促活动，比如：6.18，双十一，还有双十二。这当中，如果你做淘系，双十一是重中之重，一定是需要提前布下重兵拿下的天王山之战。如果双十一没做好，你可能直接会损失掉一年中30%以上的销量，在淘系这种竞争充分的平台，你退我进，这一役的失利还会给次年的运营增加难度。
你能看到，A和B两个人，同样做电商，但对事情理解的深度会有很大区别，A在关注的也许还是“怎么利用淘宝获利”，而B在关注的则已经是“如何针对N多商品的大盘来规划好一个生意经营的逻辑”。相比来说，你会发现，A其实可能很难把ta现有的经验复用到其他行业中去，但如果是B，现在假如让ta去操盘一个实体生意，又或是进入到另一个行业去做运营，我相信会有更大概率ta能够做好。
这就是所谓“底层逻辑”带来的差别——一些理解了一些事物最底层最根本规律的人，总是会发现，这样的规律其实常常是能够指导他们更多的行为能够变得更好的。切记，到了一定阶段，在一个领域内，与其关注方法技巧，我们更需要：找到那些少数能够基于它演化出众多创新的关键规则+深刻理解这些规则。
价值区间4
考虑到要讲起来可能会太过抽象，以及真正进入到这个阶段的人也确实较少，我们就先略过。如果将来有机会，我会专门抽空再聊。
最后，还是想再说一句，
无论对于“学习”还是对于“职业成长”来说，“知道”与“做到”之间总是互为因果相互影响的，当我们无法在“做到”上到达一个新的高度和临界点之前，我们“知道”得更多，往往只会更痛苦。而当你的“做到”已经能够到达一定水准后，“知道”得更多，对于你的成长和改变则往往能够产生倍增的作用。借此文，祝每一个人都能在2018年多一些扎实的收获，少一些迷茫与焦虑。亦愿你的2018可以不负自己。